Liderança Estratégica em Ambientes VUCA

Os líderes não podem prever todas as situações específicas – não quando o mundo é volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA). Saber liderar num ambiente VUCA não significa fazer infinitos planos de contingência. Em vez disso, significa ter flexibilidade, resolver problemas, impulsionar mudanças e lidar com o desconhecido. Liderança estratégica diante do VUCA significa ser versátil quando seu […]

Como superar a resistência ao feedback

A decisão de mudar seu comportamento com base nos resultados da avaliação de personalidade é difícil. Chegar a essa escolha exige que um líder tenha uma mentalidade aberta, autoconsciência estratégica e coaching Hogan. Os profissionais da Hogan que realizam sessões de feedback e discussões de desenvolvimento contínuo precisam entender como prever a resistência ao feedback e orientar […]

Sam Bankman-Fried e a psicologia do empreendedorismo

por Robert Hogan, fundador e presidente da Hogan Assessments e Ryne A. Sherman, diretor Científico da Hogan A notícia sobre o colapso espetacular da bolsa de criptomoedas FTX e seu fundador multibilionário de 30 anos, Samuel Bankman-Fried, levanta algumas questões interessantes. Quem é Sam Bankman-Fried? Qual é a personalidade de Sam Bankman-Fried? Por que ele […]

Segurança psicológica e o líder distante

Todos, incluindo os líderes, reagem ao estresse de maneira diferente, mas a maneira como os líderes respondem ao estresse afeta os membros de sua equipe. Quando os líderes reagem ao estresse com insegurança, desconfiança, hostilidade ou retraimento social, suas atitudes e comportamentos podem causar danos significativos à segurança psicológica da equipe. A segurança psicológica da equipe é […]

Entendendo Elon Musk

Em todas as áreas do empreendimento humano há pessoas que ganham a vida fazendo as coisas e aquelas que ganham a vida criticando o que as outras fazem. Críticos de cinema, críticos literários e musicais, de política externa e de negócios. Elon Musk, sem dúvida, está no primeiro grupo, mas como a pessoa mais rica […]

Por que a personalidade do CEO importa?

Bens de luxo e multas por excesso de velocidade são indicativos de CEOs que cultivarão escândalos e cometerão fraudes? Pode podem ser. Aiyesha Dey, PhD, professora associada de administração de empresas da Harvard Business School, e pesquisadora sobre como a personalidade do CEO influencia o comportamento do CEO, explica como isso é possível. Ao pesquisar […]

Por que o desenvolvimento da liderança não funciona

Desenvolvimento de liderança é um grande negócio. Os programas e práticas usados ​​para desenvolver talentos de alto nível são prolíficos e diversificados, e 95% das organizações planejam manter ou aumentar seu investimento atual em desenvolvimento de liderança. 1 Paradoxalmente, apenas 10% dos CEOs dizem que seus programas de desenvolvimento de liderança têm um impacto claro nos negócios, […]

As etapas mais importantes na integração de funcionários

A experiência do candidato é tudo. Agora, as chances são de que, se eles passaram pelo processo de inscrição e aceitaram uma oferta de emprego, sua experiência foi positiva até agora. Mas seu trabalho como gerente de contratação não termina com o contrato de trabalho. O processo de integração é a etapa final do processo […]

Empreendedorismo ou crime organizado?

Do ponto de vista da personalidade, empresários e líderes do crime organizado não são tão diferentes. Isso te surpreende? Em The Science of Personality , (podcast da Hogan) os co-apresentadores Ryne Sherman , diretor de ciências, e Blake Loepp , gerente de relações públicas, discutem o que separa o empresário Jeff Bezos do notório chefe da máfia Al Capone. Não só centenas […]

Benefícios do desenvolvimento de liderança orientado por métricas

No passado, a entrega de produtos e serviços era expressa em termos abstratos como “assim que pudermos” ou “o melhor que pudermos”. Gradualmente, o tempo de entrega de produtos e serviços tornou-se orientado por métricas. No entanto, muitas funções organizacionais – especificamente aquelas orientadas por pessoas e as chamadas “habilidades sociais” – ainda não eram consideradas mensuráveis. […]